En R-Ingeniería ofrecemos soluciones integrales diseñadas para optimizar, innovar y potenciar su empresa. Nuestro enfoque multidisciplinario abarca desde la gestión estratégica de proyectos y la ingeniería de procesos, hasta el mantenimiento industrial y el modelado de piezas de precisión. Acompañamos a su organización entregando resultados tangibles que mejoran la eficiencia operativa, reducen costos y aseguran la máxima calidad en cada etapa de su cadena de valor.
Enfrente sus iniciativas y proyectos estratégicos con nuestros servicios de gestión de proyectos.
En un mundo de constantes y vertiginosos cambios, llevar a cabo proyectos e iniciativas estratégicas de manera exitosa es cada vez más difícil y complejo.
Entender correctamente quiénes son todos los interesados, definir el alcance del proyecto y ser capaces de comunicar, se hacen claves para el logro de los objetivos y para poder entregar valor a la organización.
¿Qué hacemos?
Entregamos servicios que ayuden a descubrir, intervenir y formar equipos de proyectos para lograr resultados exitosos.
Descubrimos
Investigamos y entendemos tus proyectos e iniciativas, para ayudarle a definirlos, estructurarlos y planificarlos.
Intervenimos
Ponemos en marcha nuestro método de gestión de proyectos para apoyar en la planificación, coordinación, visibilidad y control de sus proyectos e iniciativas.
Gestionamos el Cambio
Enseñamos al equipo del proyecto el uso adecuado de herramientas y prácticas de la gestión de proyectos.
LEVANTAMIENTO Y DEFINICIÓN DE PROYECTOS
Definición del Alcance.
Priorización de iniciativas.
Levantamiento y Análisis de Interesados. (Internos y externos)
Comunicación a principales Involucrados.
Desarrollo de Pilotos y Pruebas.
Desarrollo de Flujos de Trabajo.
Definición de Métricas de Control y Avance e Indicadores.
PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN DE PROYECTOS
Planificación de Línea Base de Proyecto.
Programación y actualización.
Priorización de Iniciativas.
ANÁLISIS DE DATOS Y MOVILIZACIÓN
Análisis de datos, información de estado y desviaciones.
Determinación de causas de desviaciones.
Generación de planes de acciones / pedidos.
Informaciones de avance y estado.
Movilización.
REUNIONES
Análisis de métricas y del estado de avance de cartera de proyectos e iniciativas.
Levantamiento de causas.
Alertas y alternativas de planes de acción.
Foco en compromisos para la coordinación.
GESTIÓN POR COMPROMISOS
Foco en la generación de compromisos con impacto a los proyectos.
Seguimiento del estado y cumplimiento de compromisos.
Levanta alerta de aquellos compromisos que afectan a los proyectos o carteras principales.
Nuestros Servicios
PMO
Servicio orientado en implementar un equipo de gestión y control de proyectos que permita incorporar a las empresas las mejores prácticas de Project Management Office para el seguimiento de sus proyectos.
El servicio de PMO nace de la necesidad de las empresas de ingeniería y minería en poder controlar la evolución de los proyectos con el fin de cumplir con tiempo, costos y calidad de cada iniciativas.
El alcance de nuestra PMO incluye la gestión y control de proyectos de forma efectiva y segura, acorde al enfoque del ciclo de vida requerido o definido en sus fases tempranas, ya sea mediante un marco marco de trabajo tradicional (Waterfall) o las metodologías agiles (Agile).
Nuestro desarrollo de servicio persigue los siguientes objetivos:
Garantizar y orientar los esfuerzos al cumplimiento del Schedule, Costos, Alcances y expectativas de negocio de las iniciativas y proyectos que se gestionen nuestros clientes.
Velar por el cumplimiento de las líneas base de plazos y costos, así como los alcances previstos para las iniciativas y proyectos que se gestionen.
Garantizar el cumplimiento del Governance del mandante en las iniciativas y proyectos administrados.
Cumplir con los Projects Management Frameworks establecidos por el mandante.
Acompañar en la elaboración de la planificación o schedule de proyectos o iniciativas en fases tempranas, en función de los objetivos e hitos que se planteen.
Emitir reportes y estatus de avance semanales y mensuales con recolección de datos y análisis de las tareas desarrolladas en el mes o semana vencida, trabajando en conjunto con el equipo asignado a ejecutar y desarrollar los proyectos, lo que permitirá establecer y realizar seguimiento a los KPI’s. De igual manera recopilar información sobre las actividades futuras previstas a ejecutar.
Orientamos los esfuerzos en entregar valor en todos los procesos, labores y gestiones a ejecutar para el óptimo desarrollo de las iniciativas y proyectos gestionados por el mandante.
Se desarrolla una gestión formalizada de análisis de riesgos, evaluando circunstancias que pudieran tener afección a la marcha del proyecto en aspectos de calidad, costos y plazo, y planteando las acciones preventivas más convenientes a llevar a cabo.
Apoyo en la gestión del flujo de control documental apoyando en los requerimientos de documentación asociada a los requerimientos y necesidades de los Project Managers mediante nuestros especialistas de control documental.
Transición a la Operación
Servicio está orientado en tener un equipo de gestión y control de documentos en el desarrollo de proyectos tecnológicos o que cuenten con componentes tecnológicas en el sector minero y de ingeniería con el fin de velar que cuando un proyecto nuevo entre en operación o tenga modificaciones cuente con toda la documentación técnica de respaldo para su operación continua, contingencias y costos asociados de mantención en la operación bajo un diseño estandarizado y consistente.
Realizamos una planificación integrada, seguimiento de las actividades y documentación tecnológica de cada proyecto de tecnología o componente tecnológico asegurando que los proyectos puedan ser traspasados a la operación con toda su documentación gestionada y aprobada en los tiempo acorde con la planificación de los proyectos.
El mercado globalizado y el constante avance tecnológico obligan a las empresas a ser cada día más competitivas, generando la necesidad de innovar en sus procesos que generan valor a su producto o servicio.
Nuestro equipo de ingeniería industrial se propone a identificar las oportunidades de crecimiento, entregando una visión amplia sobre factores internos y externos que generan incertidumbre, optimizando procesos productivos y el uso eficiente de los recursos de su empresa o pyme.
Nuestros asesores en Ingeniería Industrial, incorporan una gama de conceptos, metodologías y herramientas de análisis, para colaborar con la toma de decisiones de nuestros clientes, direccionamiento estratégicamente los objetivos propuestos, reduciendo costes y dirigiendo los niveles de inversión a nuevas oportunidades de negocio.
Servicios a medida para su negocio
• Diagnóstico integral de empresas y organizaciones.
• Rediseño conceptual de la estructura organizacional.
• Modelación de procesos, procedimientos y actividades.
• Documentación de procesos.
• Implementación de la solución.
• Gestión de operaciones.
• Ingeniería y optimización de procesos productivos.
• Implementación de sistemas de gestión.
• Planificación estratégica.
• Preparación y evaluación de proyectos (PEP).
• Mejora continua.
• Reingeniería de negocios.
• Implementación de indicadores claves en áreas productivas.
• Lean Startup, Lean Canvas
• Gestión de procesos de negocio (BPM).
• Ingeniería de proyectos.
Nuestra división de ingeniería de procesos tiene como objetivo optimizar y mejorar de procesos de negocio de su empresa u organización, implementando soluciones integrales de ingeniería, que permitan crear procedimientos sólidos, basados en la innovación y eficiencia.
Nuestros Servicios
• Diseño e implementación de procesos.
• Levantamiento y re-diseño de procesos.
• Optimización de procesos industriales.
• Simulación de procesos.
• Planificación, control y gestión de procesos para asegurar la calidad de productos.
• Estandarización de procesos productivos.
• Estudio y evaluación de infraestructura y procesos de la empresa.
• Ingeniería conceptual, básica y de detalle.
• Lean Manufacturing; aplicación de conceptos, sistemas y herramientas.
• Elaboración de manuales de control de procesos de negocio.
• Estudio técnico y económico de soluciones.
• Asesoría en mejora de procesos productivos.
• Innovación y sustentabilidad en procesos productivos.
Proveemos servicios de planificación y mantenimiento industrial de máquinas y equipos.
Proveemos servicios de planificación y mantenimiento industrial de máquinas y equipos. Incorporamos sistemas de control y herramientas de medición que nos entregan información para establecer las actividades que se deben ejecutar de forma preventiva y/o correctiva.
Nuestro objetivo final, es asegurar el correcto funcionamiento de las instalaciones, y maximizar la eficiencia y vida útil de los equipos, reduciendo el tiempo de detención de la planta.
Nuestros Servicios
• Planificación y mantención de máquinas.
• Inspección y diagnóstico de máquinas y equipos.
• Mantenimientos preventivos y/o correctivos.
• Indicadores de gestión de mantenimiento KPI´s.
• Externalización de mantenimiento.
• Análisis de fallas de máquinas y equipos.
• Asesoraría en la compra de nuevas máquinas y equipos.
• Desarrollo de planes de mantención según líneas productivas.
• Instalación y montaje de nuevas máquinas y equipos.
Nuestra línea de negocio de modelado de piezas, esta conformada por ingenieros, diseñadores y técnicos mecánicos, que comprenden un conjunto de operaciones dedicadas al desarrollo de soluciones mecánicas, asegurando su máxima calidad y precisión.
Nuestros Servicios
• Mecanizado de piezas plásticas y metálicas.
• Modelado de piezas especiales.
• Diseño y fabricación de piezas a medida.
• Confección de planos.
• Asesoría en el mecanizado de piezas de precisión.
• Rectificados de precisión.
• Matricería y moldes.
• Tornería y fresado.